这里我以烛生活的两个店长的案例来展开这个话题吧，我们把这两个店长称成A店长和B店长吧，因为指名点姓确实不好。A店长和B店长都是来成都参加实地培训的，A店长怕学不会，老师讲课的时候把老师说的每一个细节记录下来，一个很简单的问题会问很多次，直到弄明白为止。在学习中严格按照老师说的执行，练习时都是照着老师的样品来，直到做得一模一样为止。B店长对A店长的做法极为不削，理论课程还没有结束就蠢蠢欲动，并不断的打断老师的说话，提出来各种天马星空的想法：为什么果冻蜡烛色粉不能用石蜡色粉代替？家居蜡能不能和软陶结合起来做个新品？能不能用做蜡手的克隆技术克隆人的面部？真人公仔能不能做成真人大小的，我觉得很有市场。B店长的想法创意源源不断，A店长却严格按照老师说的执行。
培训结束后，两个店长都回到了各自的城市。过了一个礼拜，两个店长分别都收到了各自的货品，B店长很气愤的给我进行投诉：为什么货品没有标注任何名称，她怎么知道哪包是果冻蜡？哪包是水晶蜡？她现在收了一大包材料，原料，根本不知道什么是什么？我问她上课老师没教吗？她竟然理直气壮的说出了三个字：“忘记了”，我竟无言以对，默默的让库房的同事给她电话，和她视频，告诉她每样原材料的名称。开始装修了，负责装修的同事，将两家店的门头设计图交给了两个店长。B店长又给我打电话了：“你们烛生活的LOGO太烂看了，我想要黑色的底，我喜欢黑色，我要把我的店全弄成黑色。”我苦口婆心的告诉她，公司的VI不能随意改变，这个是写在合同里的。B店长又说了不改可以，我要在烛生活前面加几个字，并且我要把烛生活的小人头LOGO放斜一点，这样我觉得更好看。我还是拒绝了她的请求，告诉她公司的商标不能改变。最后她也不想和我说了，直接电话挂断了。最后B店长还是按照她的创意和想法进行了装修，我们三番五次要求其更换门头，B店长态度却很是坚决说：“装修花了很多钱，不可能改了。”小店开张后，B店长每个星期都打电话过来抱怨生意不好，我们也想了很多办法但都收效甚微。每年我们公司会提供六次的节日营销方案，宣传品以及赠品，都是公司免费赠送给我们的加盟商的。到六一儿童节了，我专门给售后客服说要在这次六一宣传上多多支持一下B店，在和B店长确认要参加活动后我们将赠品寄出，但B店长却以运费太高拒绝接收我们快递去的赠品，快递公司也只好把赠品寄还给我们。我顿时不想再和B店长交流什么了，我知道我们一切的努力都是无用，她的创业必以失败而告终。结果这家店还没干到三个月就关门了。
反观A店长，回到当地后，严格按照公司要求执行，但凡我们的技术老师朋友圈里有什么新的产品，她一定会第一时间照着做一个，然后发给技术老师请老师指点。每次节日营销活动也必按我们的要求准备，执行。自从加入我们后，我与她就很少联系了，更多的是她的朋友圈了解她的现状：她几乎每天都将自己的小店经营状况发到朋友圈里；但凡总部推出什么新品，不出一个礼拜她的朋友圈一定会做出一款和我们同样的新品，B店就这样一做就是三年，并且自己已经在创新一些手工技巧和小店的经营方式，生意越来越好。
这是一个很真实的案例，很多人都在抨击连锁加盟体系，认为这个商业模式开店成功率很低，更有甚者把这个商业模式归为骗子。但我个人认为这和模式无关，一件事的成败与人有关，与执行力有关。连锁加盟体系只是将好的技术，成功的经验复制给加盟商。但请记住：再好的技术，经验没有人的执行一切都是空谈。我也从来没听到过一个刚开店的店长能提出什么很好的创意和想法.我已经为这个行业工作了接近四万个小时，但我还是会每天抽出两个小时找新品，学新知。所以在这里我要告诉看到这篇文章的所有朋友：“当你还没有在一个行业干够一万个小时，请听话照做执行就好。”